Hermes
再如，1837年由法國人Thierry Hermes創(chuàng)立的愛馬仕著名奢侈品牌，最先以制造馬具起家，至上世紀(jì)20年代后期開始出產(chǎn)手袋及絲巾，在大受歡迎后更索性全力投入時(shí)裝生產(chǎn)。最經(jīng)典的是家喻戶曉的Kelly Bag手袋及方形圍巾，據(jù)悉Kelly Bag的訂購單已長達(dá)數(shù)年，7年后才有貨可取，全部采用手工精心制作完成，無怪乎有人稱Hermes的產(chǎn)品為思想深邃、品位高尚、內(nèi)涵豐富、工藝精湛的藝術(shù)品。而目前中國女裝多為生產(chǎn)線作業(yè)，批量化生產(chǎn)，占市場份額很小部分的高級成衣定制，也會受到資金、客源、市場價(jià)格等方方面面因素的限制，難以有精與專長足的發(fā)展。
奢侈品卓越的品質(zhì)能直接由外觀表現(xiàn)出來，提供視覺上的“可見價(jià)值”。而中國女裝整體設(shè)計(jì)力量相對薄弱是中國女裝業(yè)難以取得突破性發(fā)展的主要瓶頸之一。設(shè)計(jì)師是女裝的靈魂，女裝具有設(shè)計(jì)新穎、時(shí)效性高、周期短、變化快等特點(diǎn)，這必然要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量和應(yīng)變市場等方面的能力。
中國女裝缺乏奢侈品牌，體現(xiàn)在中國女裝企業(yè)便是缺乏運(yùn)作奢侈品品牌的意識，即觀念和思想。中國的商人往往著眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養(yǎng)。他們不愿投入建立一個(gè)品牌所需的金錢、時(shí)間和精力，他們向往著快速回報(bào)，因此他們的前景在本地，而不是國際。當(dāng)一個(gè)企業(yè)家沒有戰(zhàn)略性眼光、對品牌的概念、內(nèi)涵理解上還十分缺乏時(shí)，那么其品牌所生產(chǎn)的大部分高價(jià)產(chǎn)品就會淪落為一般產(chǎn)品的陪襯。可以說，思想和觀念決定了中國服裝品牌未來的道路。只有改變思想和觀念，認(rèn)真審視品牌的重要性，中國女裝缺失奢侈品牌的現(xiàn)狀才能得以改觀。